激發(fā)當(dāng)代青少年的使命擔(dān)當(dāng)
核心觀點(diǎn):一個(gè)面向中學(xué)生的講座,講座教師卻在言語和立場(chǎng)上失當(dāng),傳播灰色價(jià)值觀,絕非小事。無論從哪個(gè)角度看,學(xué)習(xí)都不是僅僅為了錢,抑或基因的傳承。讀書改變命運(yùn),其實(shí)改變的也不全是個(gè)人的命運(yùn),還包括中華民族的命運(yùn)。讀書是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)自我、擴(kuò)大自我精神空間與思想容量的過程,一個(gè)讓視野更加開闊、境界更加升華、心靈更加純潔的過程,同時(shí)也是全面提高自身能力以報(bào)效祖國(guó)、在服務(wù)國(guó)家與社會(huì)的過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程。
(2月21日一版)
防止網(wǎng)游沉迷需從供給側(cè)雷霆發(fā)力
核心觀點(diǎn):是到了升級(jí)治理模式的時(shí)候了。我們要充分發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì),下決心“釜底抽薪”,從游戲產(chǎn)品供給側(cè)發(fā)力,進(jìn)而從根本上解決問題。而全國(guó)人大代表的“強(qiáng)烈建議”不失為一種富有政策價(jià)值的思考。比如,是否應(yīng)進(jìn)一步提高面向未成年人的游戲產(chǎn)品審批標(biāo)準(zhǔn)和門檻,是否應(yīng)增加教育部門在這類游戲?qū)徟矫娴臋?quán)限,如面向未成年人的網(wǎng)絡(luò)游戲需要在教育部門備案或?qū)徟?。畢竟,面向未成年人開發(fā)的游戲,不只是一種文化產(chǎn)品,還應(yīng)強(qiáng)化教育屬性。
(3月7日二版)
牢牢把握科技范式變革為教育帶來的發(fā)展機(jī)遇
核心觀點(diǎn):教育部黨組書記、部長(zhǎng)懷進(jìn)鵬在高等教育服務(wù)支撐粵港澳大灣區(qū)建設(shè)先行先試座談會(huì)、深化產(chǎn)教融合座談會(huì)上指出,要牢牢把握科技范式變革為教育帶來的發(fā)展機(jī)遇,打破學(xué)科壁壘,大力促進(jìn)多學(xué)科交叉,通過建立科研大平臺(tái)優(yōu)化配置資源,打造交叉融通的人才培養(yǎng)體系,協(xié)同開展復(fù)合型創(chuàng)新人才培養(yǎng)。第四次工業(yè)革命給中國(guó)帶來了千載難逢的歷史機(jī)遇,教育領(lǐng)域應(yīng)展現(xiàn)出高度的主動(dòng)精神,要牢牢把握科技范式變革為教育帶來的發(fā)展機(jī)遇,給予中國(guó)式現(xiàn)代化強(qiáng)有力的支撐。
(5月23日二版)
筑牢校園食品安全三道防線
核心觀點(diǎn):學(xué)校和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)監(jiān)管部門“指鼠為鴨”,試圖將食品安全問題輕描淡寫地糊弄過去,是人們關(guān)注的焦點(diǎn)問題。顯然,當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)監(jiān)管部門存在監(jiān)管不力的問題,但是更重要的是認(rèn)識(shí)到學(xué)校和餐飲企業(yè)負(fù)有保障食堂食品安全的主體責(zé)任。目前“明廚亮灶”等做法使看不見的食品安全得到監(jiān)督,而看得見的食品安全則有賴于學(xué)生參與和監(jiān)督。借鑒網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)評(píng)和在線評(píng)論等做法,創(chuàng)新學(xué)生參與監(jiān)督機(jī)制,讓學(xué)生敢于參與食堂食品安全的監(jiān)督工作,將有助于進(jìn)一步保障學(xué)生就餐安全。
(6月21日二版)
警惕“網(wǎng)紅”言論誤導(dǎo)志愿填報(bào)
核心觀點(diǎn):那些簡(jiǎn)單、粗暴的“網(wǎng)紅”言論,具有很強(qiáng)的迷惑性,它們的傳播力越大,影響力越大,破壞力也越大。自媒體時(shí)代,人人都擁有麥克風(fēng),為了流量而嘩眾取寵的言論所在多有,各色誤人子弟的“人生規(guī)劃導(dǎo)師”更是層出不窮,你方唱罷我登場(chǎng)。警惕這些“網(wǎng)紅”言論和“網(wǎng)紅”導(dǎo)師的誤導(dǎo),需要理性、專業(yè)、負(fù)責(zé)任的聲音,需要更多真正的導(dǎo)師站出來,給予考生們正確的指引。這是主流媒體的責(zé)任,也是包括高校在內(nèi)的全社會(huì)的責(zé)任。
(6月22日一版)
把高校畢業(yè)生就業(yè)作為重要政治任務(wù)
核心觀點(diǎn):把做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作作為重要政治任務(wù),要提高政治判斷力,深刻意識(shí)到高校畢業(yè)生就業(yè)關(guān)系到高質(zhì)量發(fā)展、民生福祉和社會(huì)穩(wěn)定,關(guān)系到每個(gè)畢業(yè)生家庭的幸福。尤其要把脫貧家庭、低保家庭、零就業(yè)家庭以及有殘疾的、較長(zhǎng)時(shí)間未就業(yè)的高校畢業(yè)生作為重點(diǎn)幫扶對(duì)象。究其原因,這樣的家庭對(duì)孩子順利就業(yè)并改變家庭經(jīng)濟(jì)狀況有更多期待。如果孩子畢業(yè)后找不到工作,整個(gè)家庭就可能因失去生計(jì)而缺乏生機(jī),動(dòng)搖他們對(duì)“讀書改變命運(yùn)”的信仰。
(6月27日二版)
巨型學(xué)校破壞教育生態(tài)不容小覷
核心觀點(diǎn):巨型學(xué)校帶來的城市交通擁堵、秩序混亂、學(xué)生就學(xué)成本增高等還只是外表的小問題,更深層次的問題是多層面的。宏觀上,破壞了一個(gè)區(qū)域內(nèi)良性的教育生態(tài),突破了就近入學(xué)原則,使當(dāng)?shù)亟逃幱趩我?、不平衡、成本不斷攀升而又難以多樣、平衡、可持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài);中觀上,導(dǎo)致對(duì)學(xué)校的治理、管理由于超距而越過有效管理半徑,降低甚至失去治理有效性,增高治理層級(jí)和成本;微觀上,導(dǎo)致對(duì)學(xué)生個(gè)體的關(guān)注度降低,學(xué)生難以獲得足夠的關(guān)注、鍛煉、表達(dá)與表現(xiàn)機(jī)會(huì)。
(10月11日二版)
對(duì)教師擴(kuò)大化舉報(bào)之風(fēng)當(dāng)剎
核心觀點(diǎn):一旦被舉報(bào),教師和學(xué)校陷入巨大輿論壓力,要反復(fù)自證清白,影響正常教學(xué)和教師的職業(yè)情感。過度維權(quán)、擴(kuò)大舉報(bào)等行為,干擾學(xué)校與教師正常的權(quán)益和教育行為,終會(huì)影響到對(duì)孩子的教育,傷害校家社的信任和關(guān)系,影響整體教育生態(tài)。因此,新時(shí)代的校家社關(guān)系處理不宜“矯枉過正”。學(xué)校主導(dǎo)教育、家長(zhǎng)承擔(dān)主體責(zé)任、社會(huì)提供支持,全社會(huì)協(xié)同教育的同時(shí),要尊重教師的專業(yè)權(quán)威地位。
(10月11日一版)
請(qǐng)讓學(xué)生走出教室,請(qǐng)讓課間沸騰起來
核心觀點(diǎn):打破“圈養(yǎng)”怪圈,讓青春洋溢的學(xué)生走出教室釋放天性,讓學(xué)校的課間“沸騰”起來而不是悄無聲息,再應(yīng)當(dāng)不過。一件正確的事情,再難也要去做。讓不讓學(xué)生走出教室,是檢驗(yàn)學(xué)校管理者育人理念的試金石。以安全為名,將學(xué)生“圈養(yǎng)”在教室內(nèi),其實(shí)是一種懶政。好的教育不是一邊高喊“五育”并舉、素質(zhì)教育,一邊連教室都不讓孩子走出去。退一萬步說,“圈養(yǎng)”就真的能做到萬無一失嗎?由此造成的學(xué)生心理問題,或許暗藏更大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
(10月31日一版)
流量的高地不能成為價(jià)值的洼地
核心觀點(diǎn):整治不良短視頻,非一朝一夕之功,不要期待能夠畢其功于一役。在這個(gè)過程中,平臺(tái)當(dāng)然要守土有責(zé),而社會(huì)公眾,不管是內(nèi)容的生產(chǎn)者、傳播者,還是受眾,都不能置身事外。內(nèi)容生產(chǎn)者當(dāng)然要堅(jiān)持正確的內(nèi)容生產(chǎn)方向,以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容來吸引用戶、贏得競(jìng)爭(zhēng),要心有所戒、行有所止。廣大受眾要對(duì)短視頻內(nèi)容祛魅,要提高內(nèi)容辨別能力、審美能力,自覺抵制不良內(nèi)容,另一方面也要積極參與到求真、至善的內(nèi)容監(jiān)督中來,共同維護(hù)良好的短視頻內(nèi)容生產(chǎn)生態(tài)。
(12月20日二版)
《中國(guó)教育報(bào)》2023年12月28日第2版
工信部備案號(hào):京ICP備05071141號(hào)
互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證 10120170024
中國(guó)教育報(bào)刊社主辦 中國(guó)教育新聞網(wǎng)版權(quán)所有,未經(jīng)書面授權(quán)禁止下載使用
Copyright@2000-2022 www.pdsfzw.cn All Rights Reserved.