“素質(zhì)教育”造就“質(zhì)量奇跡”

■教改先鋒重大典型報(bào)道

作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大市，湖南省常德市高中也存在著優(yōu)秀教師進(jìn)不來(lái)、留不住等問(wèn)題，但在此背景下，常德卻創(chuàng)造了一個(gè)奇跡：10多年來(lái)持續(xù)保持了教育教學(xué)質(zhì)量的高位穩(wěn)定。

這里，廣大群眾對(duì)高中教育充滿信任，教育焦慮感較低，“常德的學(xué)校好，教育質(zhì)量高”是人們對(duì)本地教育的一致評(píng)價(jià)。多年來(lái)，該市沒有“校鬧”或突出家校矛盾沖突。社會(huì)助教氛圍十分濃厚，市縣兩級(jí)教育基金會(huì)基金總存量達(dá)4.5億元。

更讓人津津樂道的是，2019年，湖南省教育廳發(fā)出《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣桃源一中辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展素質(zhì)教育落實(shí)立德樹人根本任務(wù)的決定》，這是近幾十年來(lái)湖南省教育廳黨組第一次以“決定”的形式推廣一所中小學(xué)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，史無(wú)前例。

持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量的背后，正是該市牢固地樹立“抓全體、抓全程、抓全面”的素質(zhì)教育理念的結(jié)果。

現(xiàn)代治理

常德普通高中之所以能夠持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量，健康的“肌體”是堅(jiān)強(qiáng)保障。

10多年來(lái)，常德市堅(jiān)決破除“管”的思想，從思想觀念、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、制度機(jī)制等各個(gè)方面推進(jìn)治理現(xiàn)代化，為學(xué)校創(chuàng)造了良好的辦學(xué)環(huán)境，增強(qiáng)了學(xué)校的內(nèi)生動(dòng)力。

“我們?cè)趯W(xué)校管理上堅(jiān)持有所為有所不為，在辦學(xué)自主和日常工作上堅(jiān)決‘不為’?！背５率薪逃贮h組書記、局長(zhǎng)胡祖國(guó)告訴記者，對(duì)學(xué)校訂購(gòu)資料、采購(gòu)物品、教師聘用等工作，只要政策允許，市教育局絕不摻和，對(duì)學(xué)校不搞轟轟烈烈的檢查達(dá)標(biāo)活動(dòng)，評(píng)估學(xué)校不搞“一刀切”，盡量少發(fā)文件，盡量減少會(huì)議。

“市教育局對(duì)自身的要求，名為‘不為’，實(shí)則是‘有為’，是為給學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)，是為支持校長(zhǎng)安靜辦學(xué)?！背５率薪逃指本珠L(zhǎng)覃道勇這樣理解“不為”的內(nèi)涵。

最突出的表現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)了教師自主招聘?！叭ツ晡覀?cè)诟咝Ｕ衅噶?1名教師，全部由學(xué)校主導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)簽約，教育局、編辦、勞動(dòng)人事、紀(jì)委等部門現(xiàn)場(chǎng)參與?！卑侧l(xiāng)縣一中校長(zhǎng)李立新告訴記者，這批教師進(jìn)入學(xué)校后，迅速融入工作?！皩W(xué)校擁有教師選人用人自主權(quán)，學(xué)校發(fā)展就有了更強(qiáng)的底氣。”

其他高中也是如此。近3年，常德各縣中根據(jù)教學(xué)需要共自主招聘教師1201人。

“不為”還突出表現(xiàn)在給學(xué)校招生分班、提拔干部、后勤服務(wù)等方面建立“防火墻”?！皻v屆縣委、縣政府都有很好的傳統(tǒng)，我們學(xué)校干部里沒有關(guān)系干部。只要有關(guān)系生、關(guān)系干部，對(duì)老師都是一種傷害。”石門縣一中黨委書記、校長(zhǎng)侯宏泉說(shuō)，學(xué)校干部都是從一線崗位實(shí)干上來(lái)的，干事有成績(jī)就有平臺(tái)?！耙虼?，學(xué)校形成了一支強(qiáng)有力的專家團(tuán)隊(duì)?！?/P>

記者了解到，2018年以來(lái)，為全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立起科學(xué)決策、民主管理的運(yùn)行機(jī)制，常德市大力推進(jìn)黨組織領(lǐng)導(dǎo)的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。目前，“黨委集體領(lǐng)導(dǎo)、行政執(zhí)行落實(shí)、支部引領(lǐng)帶動(dòng)、黨員先鋒示范”的黨建模式已在市直高中全面實(shí)行，并逐步推廣到縣域普通高中。

專家治校

當(dāng)然，也要“有為”。

“市教育局的‘有為’，主要是在辦學(xué)方向和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上主動(dòng)作為，嚴(yán)格落實(shí)立德樹人根本任務(wù)?！焙鎳?guó)說(shuō)。

因此，常德堅(jiān)持專家治校?！俺５滦ｉL(zhǎng)選拔任用非常規(guī)范，有一套專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?！背５率薪逃指本珠L(zhǎng)張林說(shuō)，常德充分發(fā)揮名優(yōu)校長(zhǎng)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，既注重?fù)駜?yōu)培養(yǎng)，實(shí)施校長(zhǎng)梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，又做到舉賢用能，全方位支持，零干擾服務(wù)，讓校長(zhǎng)放手管理、專心教育。

他告訴記者，為保證校長(zhǎng)隊(duì)伍的專業(yè)化，常德市委領(lǐng)導(dǎo)多次在全市教育工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“學(xué)校絕不能成為解決干部級(jí)別待遇的地方。”為此，常德市委組織部下文明確規(guī)定推動(dòng)校長(zhǎng)專業(yè)化。

翻開全市40所普通高中學(xué)校校長(zhǎng)簡(jiǎn)歷，可以發(fā)現(xiàn)，其中36位是從學(xué)科教師、班主任、年級(jí)主任、副校長(zhǎng)等崗位上摸爬滾打上來(lái)的，均有著多年的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

燕立國(guó)就是一個(gè)代表。自1986年進(jìn)入桃源縣一中工作以來(lái)，他從一名普通物理教師開始做起，先后擔(dān)任過(guò)班主任、年級(jí)組長(zhǎng)、教導(dǎo)處副主任、副校長(zhǎng)。2006年任校長(zhǎng)以來(lái)，他仍堅(jiān)持每天和學(xué)生一起晨跑，每學(xué)期聽課超過(guò)100節(jié)。

在37年的教育教學(xué)實(shí)踐與探索中，燕立國(guó)特別注重研究與創(chuàng)新，形成了自己獨(dú)特的理念和做法——“情感教育·生本課堂”?！扒楦薪逃笔侵附逃粌H僅是傳授知識(shí)，而應(yīng)以育情為目的，包括報(bào)國(guó)之志、感恩之心、人格魅力、價(jià)值觀、世界觀等，落腳點(diǎn)在學(xué)生的態(tài)度、情緒、情感以及信念上?！吧菊n堂”就是強(qiáng)調(diào)課堂教學(xué)必須以“學(xué)生”為主體，以“問(wèn)題”為中心。

像燕立國(guó)這樣的優(yōu)秀校長(zhǎng)群體引領(lǐng)著常德高中發(fā)展，形成了“頭雁領(lǐng)飛、群雁齊飛”的生動(dòng)局面。

值得一提的是，盡管同樣存在優(yōu)秀教師流失問(wèn)題，但常德高中卻有著強(qiáng)大的“造血能力”，好教師源源不絕?！斑@種‘造血能力’，來(lái)源于常德有很好的教師觀。教育的發(fā)展，一定是教師的發(fā)展?！背５率薪逃衷本珠L(zhǎng)庹朝君說(shuō)。

常德高度重視教師隊(duì)伍建設(shè)，打通教育人才引進(jìn)“綠色通道”，全面落實(shí)教師工資福利待遇，新建周轉(zhuǎn)房、人才公寓3485套，設(shè)立翦伯贊教育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，給予獲獎(jiǎng)對(duì)象10萬(wàn)元重獎(jiǎng)，多方增強(qiáng)教師幸福感和獲得感。

同時(shí)，構(gòu)建起了“教壇新秀—教學(xué)能手—骨干教師—學(xué)科帶頭人—名教師”的梯次培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)“青藍(lán)工程”、師徒結(jié)對(duì)、名師工作室等多種方式，大力推動(dòng)高素質(zhì)專業(yè)化創(chuàng)新型師資隊(duì)伍建設(shè)，涌現(xiàn)了桃源縣一中“學(xué)科中心”、安鄉(xiāng)縣一中“師生同考”、津市市一中“先生夜?！钡鹊湫徒?jīng)驗(yàn)，教師隊(duì)伍專業(yè)能力顯著提升。

系統(tǒng)工程

在常德，有一個(gè)牢固的理念，就是高中教育質(zhì)量提升是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要抓高中教育3年，還要抓12年，高中教育與義務(wù)教育“一盤棋”。

“義務(wù)教育的質(zhì)量高，高中教育的基礎(chǔ)才扎實(shí)?！瘪烙抡f(shuō)，不能只站在高中的層面辦高中，而應(yīng)該把長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和足夠的精力放在義務(wù)教育上，這是常德教育人的共識(shí)。

“臨澧縣每年只有3000多名初中畢業(yè)生，有1000名左右進(jìn)了臨澧縣一中，如果不把義務(wù)教育質(zhì)量提上去，那臨澧縣一中就很難辦好?！迸R澧縣一中黨委副書記、副校長(zhǎng)朱政權(quán)這樣闡述為什么要抓12年的邏輯。

基于這樣的認(rèn)識(shí)，常德高中不僅不“掐尖”，反而將寶貴的學(xué)位留給了農(nóng)村初中。

常德較早在湖南省開展指標(biāo)到校改革，其中，桃源縣一中又是最早的。2013年，桃源縣一中把招生指標(biāo)數(shù)的近30%分到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)。一年后，桃源縣一中又按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)的在籍學(xué)生人數(shù)和中考的平均分?jǐn)?shù)，把招生指標(biāo)全部下放。

事實(shí)證明，指標(biāo)到校改革，對(duì)桃源縣基礎(chǔ)教育質(zhì)量整體提升和義務(wù)教育均衡發(fā)展，起到了巨大作用?！霸谥贫壬媳Ｕ狭瞬环艞壱粋€(gè)孩子，提升了整體質(zhì)量?！碧以纯h教育局副局長(zhǎng)向欽林介紹，由于按照平均分下放縣一中招生指標(biāo)，倒逼各初中學(xué)校重視后進(jìn)生，解決了多年來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中辦重點(diǎn)班的問(wèn)題，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府辦學(xué)的積極性，促進(jìn)了義務(wù)教育質(zhì)量整體提高，多邊共贏。

“在指標(biāo)分配方面，不僅是桃源縣一中，鼎城區(qū)一中指標(biāo)分配達(dá)到了90%，漢壽縣一中達(dá)到80%，臨澧縣一中把70%的名額留給了農(nóng)村中學(xué)。在石門縣一中、澧縣一中，這個(gè)比例也在50%以上。”常德市教育局基礎(chǔ)教育科原科長(zhǎng)李軍說(shuō)，常德市各縣級(jí)教育部門從政策上著手，把最多的省示范高中學(xué)位留給農(nóng)村，整體提升了初中生源質(zhì)量，為常德高中發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的生源基礎(chǔ)。

除了招生，常德各高中還從加強(qiáng)初高中共同教研、初高中結(jié)對(duì)幫扶、初高中學(xué)段銜接等多方面入手，“八仙過(guò)海，各顯神通”，想方設(shè)法扎牢底盤，有效地提升了整體生源質(zhì)量。

超越高考

令人驚奇的是，常德高中普遍不搞題海戰(zhàn)術(shù)，不打消耗戰(zhàn)。桃源縣一中有著名的“三不”：一不加班加點(diǎn)，二不亂印資料，三不搞題海戰(zhàn)術(shù)。澧縣一中藝體課程從來(lái)都是開滿開足。

不靠加班加點(diǎn)，那靠什么？“靠的是素質(zhì)教育。”胡祖國(guó)的回答十分肯定，“多年來(lái)，我們不會(huì)刻意追求升學(xué)率，而追求的是學(xué)生在成績(jī)之外，思想品德、個(gè)性發(fā)展、實(shí)踐技能、創(chuàng)新精神等方面也取得更大的進(jìn)步，以后進(jìn)入大學(xué)，走入社會(huì)后具有更大的發(fā)展?jié)撃芎透?jìng)爭(zhēng)力?！?/P>

因此，早在2008年，常德市教育局就出臺(tái)了《關(guān)于對(duì)普通高中辦學(xué)水平實(shí)施監(jiān)控與評(píng)價(jià)的通知》，從“辦學(xué)行為”“文化成績(jī)”“全面發(fā)展”3個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的導(dǎo)向非常明確，就是指向素質(zhì)教育，做到“三全”——抓全體（面向全體學(xué)校、全體學(xué)生），抓全程（面向全學(xué)段、全過(guò)程），抓全面（促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展）。

“這份文件是常德高中崛起的里程碑?！背５率薪逃炙募?jí)調(diào)研員譚紹清介紹，常德確立既把區(qū)域質(zhì)量單獨(dú)考核，又把不同類別學(xué)校分類考核；既考核文化成績(jī)，又考核綜合素質(zhì)；既考核學(xué)?，F(xiàn)狀，又考核學(xué)校發(fā)展和提升情況；既考核學(xué)校是否關(guān)注全體學(xué)生，又考核學(xué)校是否關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)體系。

記者聽到了一個(gè)故事。“考上11個(gè)清華北大，居然沒能排進(jìn)前三！”在2012年常德市高中教育教學(xué)工作年會(huì)上，一所省示范性高中看似獲得了豐收，但評(píng)價(jià)結(jié)果卻出人意料。一位校長(zhǎng)說(shuō)：“誰(shuí)都覺得不可思議，但事實(shí)確實(shí)如此，讓大家產(chǎn)生很大觸動(dòng)?！?/P>

原來(lái)，按照評(píng)價(jià)指標(biāo)打分，這所學(xué)校雖然考上清華、北大的人數(shù)不少，但高考平均分、優(yōu)秀率并不高，因此考評(píng)分?jǐn)?shù)沒上去，自然也就沒能進(jìn)前三。

10多年來(lái)，通過(guò)評(píng)價(jià)“指揮棒”，讓“不為高考，贏得高考”成了常德教育人的廣泛共識(shí)。

在這個(gè)“指揮棒”下，抓全體學(xué)生成為基本價(jià)值導(dǎo)向。桃源縣一中把后25%作為主攻方向，享有“談話優(yōu)先、座位優(yōu)先、輔導(dǎo)優(yōu)先、作業(yè)批改優(yōu)先”的4個(gè)優(yōu)先權(quán)。石門縣一中沒有重點(diǎn)班，也沒有實(shí)驗(yàn)班，科任教師按職稱、年齡、性別和綜合素質(zhì)均衡搭配，讓全體師生站在同一條起跑線上公平競(jìng)爭(zhēng)。

在這個(gè)“指揮棒”下，抓全面成為各校自覺行動(dòng)。各學(xué)校建立以素質(zhì)教育為導(dǎo)向的綜合評(píng)價(jià)體系，注重學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成、人格培養(yǎng)、品德提升、身心健康、個(gè)性化發(fā)展和綜合素質(zhì)提高。各高中即使高三年級(jí)也開齊開足音體美及勞動(dòng)教育課程。每所學(xué)校都有十幾個(gè)乃至幾十個(gè)社團(tuán)。

也是在這個(gè)“指揮棒”下，各學(xué)校使課堂教學(xué)由“師本”課堂向“生本”課堂轉(zhuǎn)變，高效課堂模式紛紛涌現(xiàn)：桃源縣一中“生本課堂”、澧縣一中“卓越課堂”、鼎城區(qū)一中“滲透課堂”、津市市一中“雙主課堂”、芷蘭實(shí)驗(yàn)學(xué)?！吧n堂”……

常德市教科院副院長(zhǎng)傅廣生說(shuō)：“這些課堂教學(xué)改革雖然形式多樣，但核心體現(xiàn)了課改的‘自主、合作、探究’，極大地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性，有效破解了刷時(shí)間、重刷題、搞培訓(xùn)、搞補(bǔ)課等低效手段?！?/P>

也正因?yàn)檫@樣，常德普通高中教育打下了深深的素質(zhì)教育印記。

《中國(guó)教育報(bào)》2023年06月22日第1版