追尋有價值的教研

基礎(chǔ)教育教研制度是中國特色的教育運行制度，是基礎(chǔ)教育質(zhì)量的專業(yè)保障制度，具有不可替代的作用。北京市朝陽區(qū)教科院（以下簡稱“朝陽教科院”）肩負推進區(qū)域教研之責(zé)，為促進教育教學(xué)質(zhì)量整體提升、為教育高質(zhì)量發(fā)展提供專業(yè)支撐，從四個方面提升教研工作實效，彰顯教研工作的價值。

    堅持開展突出教師主體的教研

真正有價值的教研能激發(fā)教師教書育人的熱情，引領(lǐng)教師主動成長，激勵教師自覺實踐。突出教師主體的教研能為不同需求的教師找到適合的發(fā)展方向，提供個性化的支持路徑，整體提升教師專業(yè)水平。

朝陽教研堅持從價值引領(lǐng)入手，通過專家引領(lǐng)、教育價值觀分享、育人故事分享等方式，以榜樣的力量激活和點燃教師的教育自覺，引導(dǎo)教師愛崗敬業(yè)，拼搏進取，爭做“四有”好老師；深入研究不同層次教師的發(fā)展需求、成長路徑和支持策略，創(chuàng)新開展具有教研特點的人才工作項目，形成了融培養(yǎng)培育、展示為一體的教師階梯式專業(yè)發(fā)展支持系統(tǒng)，讓不同發(fā)展層次的教師有自我發(fā)展目標(biāo)、驅(qū)動性任務(wù)，實現(xiàn)個性化成長。比如，聚焦教師教育教學(xué)存在的問題，自2019年開始，朝陽教科院每兩年組織一次面向全體教師的“朝陽杯”基本功培訓(xùn)展示活動；根據(jù)專業(yè)發(fā)展水平，將所有教師分為新教師、年輕教師、35歲以上非骨干教師、骨干教師四個層次，設(shè)計了有針對性的基本功展示項目，滿足不同層次教師個性化發(fā)展需求；提出了“一核三維”的卓越教師畫像，明確了由新手教師成長到卓越教師的四個階段及其影響因素，建立了三元互動的卓越教師成長支持系統(tǒng)，形成了人才隊伍規(guī)?；l(fā)展的長效機制。

有價值的教研一定是發(fā)生在教學(xué)一線、能讓教師“做中學(xué)”“研中學(xué)”“用中學(xué)”的教研。朝陽教科院加強教科研資源的統(tǒng)籌利用，通過“搭建轉(zhuǎn)化式學(xué)習(xí)平臺—推出驅(qū)動性任務(wù)—專家同伴支持下的實踐改進反思—個體主動發(fā)展”的方式開展多類型、多領(lǐng)域的實踐浸潤式教師研修，形成了教學(xué)成果培育、名師教學(xué)展示、未來課程微論壇、同課異構(gòu)、博研苑等具有朝陽特色的實踐浸潤式研修平臺。比如搭建“未來課程微論壇”，為每一位在課程建設(shè)上有想法、有成果、愿意分享的教師提供交流平臺，全面提升了校長、教師課程領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)了校校做課程；搭建名師教學(xué)特色展示平臺，助力每一位思想素質(zhì)過硬、教學(xué)效果突出、研究能力強的教師實現(xiàn)卓越發(fā)展。

    堅持開展問題導(dǎo)向的教研

真正有價值的教研能在實踐中找準真問題，研究真問題，解決真問題。問題導(dǎo)向是朝陽教研一直堅持的工作原則。十多年來，朝陽教研經(jīng)歷了“解決教研活動實效性”“構(gòu)建開放性研究共同體”“推進教研活動課程化”三個階段，最終實現(xiàn)了從關(guān)注校本教研實效性的單點問題解決到系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)化問題解決的轉(zhuǎn)變，逐漸形成了系統(tǒng)化的“基于前沿問題引領(lǐng)、基于問題解決、基于教師需求問題”的教研工作思路，即問題導(dǎo)向的教研不僅要關(guān)注國家在課程改革推進中的熱點、難點問題的解決，還要關(guān)注學(xué)校和教師實際存在的問題與需求。

第一階段（2011年起）以“教研活動實效性院本研修”為突破口，通過不斷找準問題，增強每一次教研活動的針對性，逐漸提高了教研活動的實效。

第二階段（2013年起）以組建“學(xué)校教師—區(qū)域教研—高校與研究機構(gòu)”開放式研究共同體為載體，不斷提高教研員和學(xué)校教師突破課改重難點問題的研究能力。依托三方互動研究共同體，組織教研員聚焦落實立德樹人根本任務(wù)及課程改革中的熱、難點問題（如“學(xué)科核心素養(yǎng)導(dǎo)向的大單元整體教學(xué)設(shè)計研究”“作業(yè)樣態(tài)與效益研究”“小學(xué)零起點教學(xué)研究”“考試評價研究”“課堂教學(xué)改進研究”等）開展研究，取得了較好的實效。

第三階段（2015年起）以推進“結(jié)構(gòu)化教研活動”為舉措，引領(lǐng)全體教研員遵循“基于前沿引領(lǐng)、基于問題解決、基于教師需求”開展系列化主題教研，推動全體教研員以政策分析、教師調(diào)研、課堂教學(xué)和學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量分析等為依據(jù)，強化基于問題解決的教研目標(biāo)、結(jié)構(gòu)化教研內(nèi)容和教研效果評估反饋等的設(shè)計，力求使教研能夠系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化地解決問題。目前，各學(xué)段各學(xué)科每學(xué)期都會基于問題，確定2—3個主題開展系列教研，切實幫助教師解決一些教育教學(xué)改革中的重難點問題。

    堅持開展標(biāo)準賦能的教研

真正有價值的教研能夠以標(biāo)準引領(lǐng)方向，賦能每一位教師、每一節(jié)課，推動教師教育教學(xué)理念的更新、教學(xué)行為的改變，實現(xiàn)每一節(jié)課的提質(zhì)增效。

朝陽教科院十年間三次修訂《朝陽區(qū)課堂教學(xué)評價標(biāo)準》，最終形成“一體六維”的《朝陽區(qū)課堂教學(xué)評價標(biāo)準（4.0版）》。課堂教學(xué)評價標(biāo)準不斷加大對學(xué)生主體參與、素養(yǎng)培育、單元教學(xué)、深度學(xué)習(xí)的評價引領(lǐng)，實現(xiàn)教師課前設(shè)計有依據(jù)、課后反思有框架，推動教學(xué)從“教”走向“學(xué)”。

針對教師教育教學(xué)操作過程中存在的學(xué)生活動、學(xué)習(xí)任務(wù)與學(xué)習(xí)評價設(shè)計難等問題，朝陽教科院組織骨干教師團隊研發(fā)了“課程+課堂+課后”的系列工具，包括啟發(fā)、探究、合作、線上教學(xué)高質(zhì)量開展的教學(xué)指導(dǎo)手冊和策略等。同時，朝陽教科院依據(jù)課堂教學(xué)評價和課程資源建設(shè)標(biāo)準，提供了1萬多個覆蓋全學(xué)科全學(xué)段的同步課程資源包等，推送了100多項優(yōu)質(zhì)課后服務(wù)資源。

為充分挖掘數(shù)智技術(shù)在數(shù)據(jù)分析、可視化呈現(xiàn)等方面的優(yōu)勢，讓教師的教學(xué)更加精準，從教的方面，朝陽教科院基于課堂教學(xué)評價標(biāo)準研發(fā)了智慧聽評課系統(tǒng)，教研員可以通過手機進行評課，即時生成可視化的課堂教學(xué)情況雷達圖和反饋報告，全面診斷區(qū)域、學(xué)校和學(xué)科的課堂教學(xué)情況。從學(xué)的方面，朝陽教科院構(gòu)建了覆蓋全學(xué)段全學(xué)科的學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，從多個維度診斷學(xué)生核心素養(yǎng)發(fā)展?fàn)顩r，為學(xué)科、學(xué)校、學(xué)生的學(xué)業(yè)質(zhì)量精準“畫像”，輔助學(xué)習(xí)診斷與改進，實現(xiàn)一校一策、一班一策、一科一策、一師一策、一生一策。

    堅持開展全覆蓋全優(yōu)質(zhì)的教研

真正有價值的教研既要“盡精微”，又要“致廣大”。面對教育基礎(chǔ)比較薄弱、教育規(guī)模大、優(yōu)質(zhì)資源不均衡的區(qū)情，朝陽教科院不斷創(chuàng)新教研工作機制，形成了全覆蓋、全優(yōu)質(zhì)、伴隨實踐問題解決的教研機制。

一是建立四級聯(lián)動教研網(wǎng)絡(luò)，讓教研覆蓋到每一位教師。結(jié)合“板塊式布局、集團化辦學(xué)、學(xué)區(qū)制管理”的發(fā)展思路，建立15個學(xué)區(qū)教研工作站，構(gòu)建“區(qū)級教科研員—中心組—學(xué)區(qū)/片區(qū)學(xué)科組長—學(xué)校教師”四級教研網(wǎng)絡(luò)，解決了教研難以覆蓋全體學(xué)校和每一位教師的難題，形成了一核（聚焦課堂教學(xué)質(zhì)量提升）、三協(xié)同（區(qū)、學(xué)區(qū)、學(xué)校協(xié)同）、兩提升（教師教學(xué)能力和教研組長研究指導(dǎo)能力提升）的主題化、系列化、常態(tài)化、內(nèi)生式教研新生態(tài)。

二是建立聯(lián)動式教研運行機制，讓每一次教研高質(zhì)量落地。為充分發(fā)揮四級教研網(wǎng)絡(luò)的實效性，朝陽教科院在全區(qū)建立了教研成果輻射推廣、轉(zhuǎn)化落地的運行機制。首先，教研員帶領(lǐng)兼職教研員組成中心組，聚焦區(qū)域?qū)W科課程教學(xué)的重難點問題，先行研究，形成問題解決方案。其次，對學(xué)區(qū)/片區(qū)學(xué)科組長進行培訓(xùn)指導(dǎo)，將研究成果輻射到15個學(xué)區(qū)/片區(qū)的教研工作站。然后，由學(xué)區(qū)/片區(qū)學(xué)科組長帶領(lǐng)片組學(xué)校教師在實踐中學(xué)、在研究中學(xué)，引領(lǐng)學(xué)校的校本教研，并提供全過程支持。該教研機制覆蓋從幼兒園到高中及職業(yè)教育、特殊教育各領(lǐng)域，涉及教研、科研、課程等多個領(lǐng)域。

三是建立伴隨式教研支持體系，讓每一位教師得到最大幫助。為應(yīng)對教師教學(xué)過程中隨時出現(xiàn)的問題和教研員指導(dǎo)不能覆蓋每一位教師的難題，朝陽教科院大力提倡伴隨式教研，各學(xué)段各學(xué)科教研員充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，利用微信群、公眾號、工作坊等，建立了常態(tài)化的線上伴隨式教研支持體系，通過長期陪伴與引導(dǎo)、追蹤回放、月度復(fù)盤等方式，促進教師課程育人的理念轉(zhuǎn)化為自覺的專業(yè)行動。比如，在小學(xué)語文學(xué)科方面，朝陽教科院針對教研員下校數(shù)量有限、不能滿足所有教師需求的問題，開展線上伴隨互動式教研，通過在微信群開設(shè)“問答啟思”“佳課共賞”“精彩瞬間”“校研互學(xué)”“區(qū)課共研”“月度聽評課復(fù)盤”等板塊，及時回應(yīng)每一位教師教學(xué)過程中遇到的困惑，分享優(yōu)秀案例，與一線教師和教學(xué)干部保持密切溝通，取得了非常好的效果。

（作者楊碧君系北京市朝陽區(qū)教科院院長，曾慶玉系北京市朝陽區(qū)教科院副院長）

《中國教育報》2023年06月09日第9版