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        校長(zhǎng)應(yīng)從“辦學(xué)?!弊呦颉白鼋逃?/h1>

        發(fā)布時(shí)間:2022-11-02 作者:項(xiàng)紅專 來(lái)源:中國(guó)教育報(bào)

        校長(zhǎng)的辦學(xué)境界對(duì)一所學(xué)校的辦學(xué)水平起著至關(guān)重要的作用。據(jù)筆者觀察,當(dāng)下中小學(xué)校長(zhǎng)群體大致可分為兩種類型,一類是“辦學(xué)?!?,另一類是“做教育”,前者占比大,后者占比小。具體而言,相當(dāng)一部分校長(zhǎng)愛崗敬業(yè),勤勉工作,狠抓教學(xué)質(zhì)量和特色發(fā)展,工作目標(biāo)也十分清晰,就是力爭(zhēng)年底在教育局考核中取得優(yōu)異成績(jī),以得到政府和社會(huì)的認(rèn)可。但是,也有一些校長(zhǎng)不止步于此,他們懷揣教育理想,堅(jiān)守學(xué)生立場(chǎng),在做好學(xué)校管理的同時(shí),更多地思考辦學(xué)中教育的價(jià)值是否體現(xiàn),學(xué)生及教師有沒有得到發(fā)展,等等。

        舉例來(lái)說(shuō),現(xiàn)在不少學(xué)校都重視各類特色學(xué)校的創(chuàng)建,如“藝術(shù)特色學(xué)?!薄绑w育特色學(xué)校”“科技特色學(xué)?!薄熬G色學(xué)?!钡??!稗k學(xué)?!毙iL(zhǎng)的做法大致如下:首先召開動(dòng)員會(huì),根據(jù)創(chuàng)建目標(biāo)要求,層層分解任務(wù),具體落實(shí)到人;專家進(jìn)??己饲?,要求針對(duì)考核指標(biāo)做好臺(tái)賬,認(rèn)真準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料。一旦創(chuàng)建成功,不僅學(xué)校榮譽(yù)墻上多了一塊牌子,也為學(xué)校工作增添了一抹亮色。而“做教育”校長(zhǎng)的做法卻有所不同,他們把學(xué)校每項(xiàng)重要工作都當(dāng)作改善學(xué)生教育的良機(jī)。拿創(chuàng)建“綠色學(xué)?!眮?lái)說(shuō),除了常規(guī)的思想動(dòng)員和任務(wù)分解,他們想得更多的是如何把創(chuàng)建活動(dòng)變成一次扎實(shí)有效的生態(tài)文明教育活動(dòng),比如,如何把生態(tài)文明教育融入學(xué)科教學(xué),如何設(shè)計(jì)一些活動(dòng)讓學(xué)生體驗(yàn)并踐行生態(tài)文明理念??傊?,意欲通過“綠色學(xué)?!钡膭?chuàng)建提升辦學(xué)水平和育人能力,可謂一舉兩得。

        對(duì)于校長(zhǎng)來(lái)說(shuō),是“辦學(xué)?!边€是“做教育”,存在著明顯區(qū)別。

        首先,思維方式不同。前者是管理思維,后者是教育思維。前者以目標(biāo)為導(dǎo)向,追求效率,校長(zhǎng)倚重科層管理,聚焦管理主要職能,一切以完成任務(wù)為目的。后者則以目的為導(dǎo)向,追求其中的內(nèi)在價(jià)值。在“做教育”的校長(zhǎng)看來(lái),做正確的事比正確地做事更重要,他們把價(jià)值理念作為指引學(xué)校一切工作的基礎(chǔ)。“我們是干什么的”“為什么干”“學(xué)校追求的是怎樣的理想”在對(duì)這些問題作出正確回答之后,才去考慮“我們?cè)鯓硬拍馨压ぷ髯龅米詈谩薄?/P>

        舉例來(lái)說(shuō),有學(xué)校想辦一份校報(bào),但由于人手不足而陷入管理困境。校長(zhǎng)想出了一個(gè)好辦法:發(fā)動(dòng)有寫作興趣的學(xué)生成立報(bào)刊編輯社團(tuán),并請(qǐng)語(yǔ)文教師做指導(dǎo)。除學(xué)習(xí)相關(guān)課程,該社團(tuán)的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)編輯出版校報(bào)??梢?,這位校長(zhǎng)很好地運(yùn)用了教育思維,不僅滿足了學(xué)生的個(gè)性發(fā)展需求,也解決了學(xué)校的管理難題。

        其次,做事動(dòng)機(jī)不同。前者大多是為了“所能得到的獎(jiǎng)賞去做”,后者則是因?yàn)榻逃敲篮玫氖虑槎プ?。?duì)前者來(lái)說(shuō),只需要做教育局考核的事情,不考核的不做。結(jié)果,校長(zhǎng)容易變得被動(dòng)和依賴。對(duì)于后者來(lái)說(shuō),他們的動(dòng)機(jī)是從內(nèi)部獲得的,是因?yàn)樨?zé)任、義務(wù)、承諾而去做。相較而言,第一種動(dòng)機(jī)是外在的、功利的,第二種動(dòng)機(jī)是內(nèi)在的、道德的,并具有更持久的動(dòng)力。

        對(duì)校長(zhǎng)而言,什么才是重要的?什么東西激勵(lì)了他們?什么東西鼓舞著他們?除了自利因素,應(yīng)該還有其他一些深層的原因,如道德、情感以及社會(huì)契約等。正如有校長(zhǎng)所說(shuō):“我感到我們每個(gè)人都有自己的強(qiáng)項(xiàng),去干某件事的天分。我確信這就是我的強(qiáng)項(xiàng):我能夠教育兒童,使他們自我感覺良好,讓他們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),喜歡學(xué)習(xí),讓他們欣賞學(xué)校。這是美妙的?!?/P>

        最后,領(lǐng)導(dǎo)范式不同。前者為利益交易而共事,校長(zhǎng)與教師各取所需,目標(biāo)各異;后者注重道德領(lǐng)導(dǎo)力,通過授權(quán)、分享、合作,將學(xué)校從一個(gè)組織轉(zhuǎn)化為一個(gè)共同體。教育是一項(xiàng)道德事業(yè),校長(zhǎng)肩負(fù)著道德使命,只有道德領(lǐng)導(dǎo)才能觸及學(xué)校改善的核心。簡(jiǎn)單講,道德領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是校長(zhǎng)個(gè)人道德和組織道德的融合。正如美國(guó)當(dāng)代教育管理學(xué)家薩喬萬(wàn)尼教授所強(qiáng)調(diào)的,“以道德為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)之所以重要,不僅在于其自身的正直,還在于它開掘了對(duì)于人們重要的以及能激勵(lì)人們的東西”。要言之,道德領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)把學(xué)校建設(shè)成為一個(gè)道德共同體,在共同的價(jià)值體系之下實(shí)現(xiàn)自我管理。

        校長(zhǎng)的道德領(lǐng)導(dǎo)力凸顯了濃濃的人文關(guān)懷和善意,一個(gè)好校長(zhǎng)反復(fù)思考的應(yīng)該是“對(duì)學(xué)生及教師最有利的事”,學(xué)校任何決策應(yīng)始終遵循“對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)什么是最好的”,一旦面對(duì)矛盾沖突和兩難選擇時(shí),校長(zhǎng)的做事底線是“把學(xué)生的利益放在首位”。

        誠(chéng)然,“辦學(xué)?!笔钱?dāng)下大多數(shù)校長(zhǎng)的狀態(tài),但我們相信,隨著教育改革的不斷深入,會(huì)有越來(lái)越多的校長(zhǎng)將從“辦學(xué)?!弊呦颉白鼋逃?。

        (作者系杭州師范大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授、“國(guó)培計(jì)劃”中小學(xué)名校長(zhǎng)領(lǐng)航工程杭州師范大學(xué)培養(yǎng)基地負(fù)責(zé)人)

        《中國(guó)教育報(bào)》2022年11月02日第6版 

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