英國諾丁漢大學(xué)榮休教授戴杰思(Christopher Day),也許是最為中國教育界所熟知的國際知名教育專家之一了。這知名學(xué)者仍精力充沛地奔走在世界各地的大學(xué)和中小學(xué)校,為教育鼓而呼。
自20世紀(jì)80年代首次訪問中國,戴杰思笑言,自己已記不清到底來過中國多少次了。戴杰思目前是北京師范大學(xué)教育學(xué)部的特聘教授,參與了多項(xiàng)中國本土研究,對(duì)中國教師教育研究與實(shí)踐領(lǐng)域有深入了解。
10月27日,戴杰思參加在北京師范大學(xué)舉行的第五屆全球教師教育峰會(huì),并作主旨發(fā)言《如何在充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代成為并保持“優(yōu)秀”的專業(yè)人士》。當(dāng)日下午,記者專訪了這位熱情洋溢、思維敏捷的學(xué)者。
戴杰思在第五屆全球教師教育峰會(huì)上做主旨發(fā)言 會(huì)議供圖
——* 對(duì) 話 *——
從教育家精神到教育的激情
記者:您在專著《教育與激情》一書中,強(qiáng)調(diào)教師的激情、關(guān)懷和承諾是教學(xué)有效性的關(guān)鍵特征。而中國當(dāng)前正在大力倡導(dǎo)教育家精神。您覺得,這兩者之間是否有共通之處?
戴杰思:是的,我了解中國正在提倡的教育家精神,強(qiáng)調(diào)教師要有理想信念、道德情操、扎實(shí)學(xué)識(shí)和仁愛之心。回到中國的歷史,孔子提出好的老師是學(xué)而不厭、誨人不倦。這與我提出的教師對(duì)教育的激情與承諾,是有共同之處的,即都強(qiáng)調(diào)教育中的情感維度,對(duì)學(xué)生所產(chǎn)生的巨大影響。研究發(fā)現(xiàn),在學(xué)生心目中最成功的教師總是充滿激情和熱情的。當(dāng)然,因?yàn)榈赜蚝臀幕瘋鹘y(tǒng)的不同,其內(nèi)涵會(huì)存在一些差異。比如,西方會(huì)強(qiáng)調(diào)強(qiáng)烈的服務(wù)倫理、個(gè)體的自我約束和學(xué)校的自治;中國則更強(qiáng)調(diào)道德責(zé)任和權(quán)威。
記者:您如此關(guān)注教育中的激情與承諾,這是否與您的成長經(jīng)歷有關(guān)?
戴杰思:這確實(shí)與我的早期經(jīng)歷有一定關(guān)系。我至今仍記得,在我的青少年時(shí)代,我所遇到的大多數(shù)教師,他們都只關(guān)注于自己的教學(xué),卻并不關(guān)心他們的學(xué)生。我那時(shí)正處于混亂的心理掙扎期,面臨許多的困難和挑戰(zhàn),卻沒有一位教師關(guān)注到我的掙扎,并為我提供幫助。而且,我也認(rèn)識(shí)到,教師對(duì)待學(xué)生不經(jīng)意的一句話,有時(shí)會(huì)帶來災(zāi)難性的后果。那時(shí)的我曾暗自發(fā)誓,長大后我要做一位真正關(guān)心學(xué)生的教師。今天的許多研究已證明,教師的激情將會(huì)直接影響學(xué)生的學(xué)業(yè)成就。教學(xué)是一項(xiàng)勇敢的活動(dòng),是對(duì)精力、使命、承諾和決心的考驗(yàn)。激情不是附加條件,而是最好的教學(xué)方法的核心。
學(xué)校情景是影響教師能力的關(guān)鍵因素
記者:教師對(duì)教育充滿激情聽起來相當(dāng)迷人,但這種激情難道是可以通過后天培養(yǎng)而獲得嗎?
戴杰思:正如我們所知,激情會(huì)給人帶來能量、決心、信念、承諾,甚至癡迷,激情對(duì)所有優(yōu)質(zhì)的教學(xué)都至關(guān)重要。所有那些有效能的教師都對(duì)自己的學(xué)科充滿激情,對(duì)所教的學(xué)生充滿關(guān)懷。不可否認(rèn),激情會(huì)有天生的成分,但是對(duì)教育的激情并不是少數(shù)教師擁有的奢侈品,而是一種可以發(fā)掘和傳授的品質(zhì)。比如,如果一所學(xué)校能夠?yàn)榻處熖峁┬湃?、包容、關(guān)懷和支持的文化,如果教師能夠時(shí)刻感受到被關(guān)懷,能夠在教學(xué)中獲得成就感和意義感,他們就會(huì)增加自我效能感,就會(huì)生發(fā)出對(duì)教育的激情和承諾。
記者:您一直強(qiáng)調(diào),校長對(duì)一所學(xué)校和教師的影響是巨大的。
戴杰思:確實(shí)如此,校長在支持熱情的教學(xué)中扮演著關(guān)鍵變量。我們經(jīng)??梢钥吹?,一個(gè)好校長的身后總是會(huì)有一所好學(xué)校,而一所好學(xué)校里,往往會(huì)有許多充滿激情的好教師。我們?cè)鲞^一項(xiàng)為期3年的實(shí)證研究——“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)學(xué)生成就的影響”(IMPACT),這是迄今為止在英國開展的規(guī)模最大、范圍最廣的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力研究。研究發(fā)現(xiàn),校長對(duì)教師和學(xué)生的成就產(chǎn)生十分關(guān)鍵的影響,學(xué)校情境是影響教師能力的關(guān)鍵因素。
保護(hù)并提升教師的決策資本
記者:哈格里夫斯和富蘭(Hargreaves & Fullan)曾提出教師的“專業(yè)資本”(professional capital)概念,其中提到教師的決策資本。而您一直十分強(qiáng)調(diào)對(duì)教師的信任。
戴杰思:在教師“專業(yè)資本”這一概念下,教師的人力資本(human capital)、社會(huì)資本(social capital)和決策資本(decisional capital)將是相互作用和共同增強(qiáng)的。其中,人力資本聚焦于教師個(gè)體層面的知識(shí)與技能;社會(huì)資本聚焦于教師集體層面的互相支持與共同學(xué)習(xí);決策資本則關(guān)注教師通過教學(xué)實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)和反思所獲得的能力。由于教學(xué)本身的復(fù)雜性、多樣性和不確定性,教師需要不斷地在動(dòng)態(tài)而充滿變化的教學(xué)情境中,做出明智的決策和判斷,這使得決策資本成為促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的重要因素。課堂是流動(dòng)的,沒有人能告訴教師,此時(shí)此刻你該怎么做。因此,教育管理者必須信任教師,要讓教師有安全感,鼓勵(lì)他們?cè)诓粩嗟膶?shí)踐和反思中提升決策資本。
記者:教師提升專業(yè)資本需要長期的教學(xué)實(shí)踐,管理者如何平衡信任教師和保證教學(xué)質(zhì)量之間的矛盾?
戴杰思:首先,教師應(yīng)該被信任。作為專業(yè)教師,意味著這些教師已經(jīng)接受過專業(yè)訓(xùn)練和職前培訓(xùn),所以他們應(yīng)該被信任,應(yīng)該賦予他們課堂的自主權(quán)。當(dāng)然自主不是自由,是在符合教學(xué)基本要求和規(guī)范前提下的自主。同時(shí),校長要?jiǎng)?chuàng)造一種開放的文化,鼓勵(lì)教師間的分享和交流,鼓勵(lì)“開門”教學(xué)。這樣的分享和交流,將會(huì)極大地促進(jìn)教師的專業(yè)成長。
“關(guān)門”教學(xué)不是好現(xiàn)象
記者:我們總有一種觀念,認(rèn)為教師職業(yè)屬于個(gè)體勞動(dòng),教師似乎總是在孤獨(dú)地自我戰(zhàn)斗。
戴杰思:對(duì)于教師來說,向他人學(xué)習(xí)或與他人并肩學(xué)習(xí)的情況確實(shí)是相對(duì)罕見的。許多教師的學(xué)習(xí)方式主要是個(gè)體學(xué)習(xí)或者依賴于自我經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),而這最終會(huì)限制他們的持續(xù)學(xué)習(xí)。我們所提倡的持續(xù)學(xué)習(xí)方式是:開放性學(xué)習(xí)和反思性實(shí)踐。這里我有一個(gè)很好的案例分享。我有一位朋友是一所小學(xué)的校長,在她的感召和推動(dòng)下,最后,教師們竟然一起把所有教室的門都拆卸了下來,因?yàn)榇蠹矣X得已經(jīng)不需要這些門了。我覺得,如果一所學(xué)校的教師都習(xí)慣于“關(guān)著門”教學(xué),這可能不是一件好事情。
記者:許多教師認(rèn)為,持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)是一種奢侈品,而非必需品。
戴杰思:坦率說,我的觀察也是如此?,F(xiàn)實(shí)中,那些如饑似渴的學(xué)習(xí)者常常是新手教師,多年以后,許多教師的教學(xué)就開始變得常規(guī)化和重復(fù)化。等到當(dāng)教師20多年后,許多人就沒有學(xué)習(xí)曲線了。
記者:教育需要大量的情感投入,在超負(fù)荷的工作強(qiáng)度下,教師似乎很難有精力持續(xù)學(xué)習(xí)。
戴杰思:讓教師每天下班后,帶著精疲力竭的身心狀態(tài),再去額外花時(shí)間學(xué)習(xí),確實(shí)是強(qiáng)人所難和不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)于許多教師來說,教學(xué)已變得“更類似于藍(lán)領(lǐng)工作,而不是創(chuàng)造性的專業(yè)實(shí)踐”。為此,我們特別建議學(xué)校和教師,通過開放式教學(xué)和反思性實(shí)踐,獲得專業(yè)成長和持續(xù)進(jìn)步。
開放式教學(xué)有助于教師持續(xù)成長
記者:開放式教學(xué)是否更有利于教師反思,從而促進(jìn)他們的反思性實(shí)踐?
戴杰思:確實(shí)如此。這里有一個(gè)案例,一位教師說:(跨校際學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò))使我對(duì)某些策略敞開了胸懷。我已經(jīng)執(zhí)教25年了,但是我從沒有意識(shí)到還有其他途徑,我還可以有更好的策略可用……過去,我困在了自己的教室。研究已表明,在正常情況下,教師的學(xué)習(xí)受到常規(guī)發(fā)展的限制:“單循環(huán)學(xué)習(xí)”,不利于教師學(xué)習(xí)的學(xué)校文化,以及限制教師反思的一些理所當(dāng)然的假設(shè)。比如,許多教師會(huì)對(duì)課堂情境和事件,做出“例行公事”般的快速直觀反應(yīng)的工作模式,并視其為理所當(dāng)然。這些假設(shè)框定了課堂和教學(xué)環(huán)境中的常規(guī)實(shí)踐和話語,但對(duì)于它們持續(xù)的、無意識(shí)的、不加批判的使用,將會(huì)讓教師的教學(xué)產(chǎn)生固化甚至是一種限制,會(huì)帶來過度舒適和可預(yù)見的危險(xiǎn)。因此,僅僅依靠久經(jīng)考驗(yàn)的教學(xué)常規(guī)是不夠的,過度依賴當(dāng)前的專業(yè)知識(shí)并不總是能產(chǎn)生最好的教學(xué)效果。
記者:教師除了自身的持續(xù)努力,還需要獲得哪些外部支持,才能最終成長為專家型教師?
戴杰思:教師的專業(yè)成長并非線形的和不斷上升的趨勢(shì),而是波浪式的漸進(jìn)式發(fā)展,有成長期和高原期,也會(huì)進(jìn)入低谷期甚至倒退期。教師能否成長為專家型的專業(yè)人士,既需要個(gè)人的持續(xù)學(xué)習(xí)和努力,也有賴于其外部的生態(tài)系統(tǒng)是否支撐他們的持續(xù)發(fā)展。教育管理者要有系統(tǒng)化思維,要超越公式化的簡單思考,比如希望通過單純的行政手段或質(zhì)量評(píng)估來推動(dòng)教育變革。教育管理者也要能抵抗住“誘惑”,不被外部的壓力或利益所綁架。
AI時(shí)代更需要有激情的教師
記者:AI時(shí)代的到來,似乎讓全球的教育都站在了風(fēng)口浪尖。
戴杰思:AI的出現(xiàn),確實(shí)會(huì)促使教育者重新審視教育??梢钥吹剑磥淼氖澜缧枰氖撬伎颊?、合作者和創(chuàng)造者。組織PISA測(cè)試的經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD),還研發(fā)了一個(gè)面向教師的測(cè)試TALIS(Teaching and Learning International Survey)。TALIS關(guān)注教師的專業(yè)成長和發(fā)展,其目標(biāo)是通過系統(tǒng)地測(cè)量教師(包括學(xué)生)的信念、實(shí)踐和成果,了解教育系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn),以促進(jìn)教育改革和教師專業(yè)發(fā)展。根據(jù)TALIS的測(cè)試結(jié)果,已反映出教育界和學(xué)校對(duì)于如何應(yīng)對(duì)AI挑戰(zhàn),還沒有做好準(zhǔn)備。AI來了,我們不能做防御者,而是要做使用者。但是學(xué)校在支持教師應(yīng)用信息技術(shù)方面,仍落后于技術(shù)發(fā)展的速度。
記者:您認(rèn)為,機(jī)器人會(huì)取代教師嗎?
戴杰思:真正的教育,應(yīng)該是關(guān)注人、著眼于人的發(fā)展的教育。OECD已提出“學(xué)習(xí)羅盤”的概念(OECD Learning Compass 2030),強(qiáng)調(diào)教育要幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)“在陌生環(huán)境中的自我導(dǎo)航(Navigating Oneself)”,找到應(yīng)對(duì)不確定性的正確方法,最終實(shí)現(xiàn)自身、社會(huì)和全球的福祉。因此,如何“建構(gòu)學(xué)生的主體性”、如何培養(yǎng)學(xué)生正確的態(tài)度和價(jià)值觀,將會(huì)變得越來越重要。我想,機(jī)器是難以勝任這樣的工作的。這也意味著,AI時(shí)代,我們更需要充滿激情和承諾、關(guān)懷學(xué)生的成長、將教師視為終生事業(yè)的好教師。(中國教育報(bào)-中國教育新聞網(wǎng)記者 郜云雁 采寫)
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戴杰思(Christopher Day),英國諾丁漢大學(xué)榮休教授,北京師范大學(xué)特聘教授,澳大利亞悉尼大學(xué)兼職教授。戴杰思的研究領(lǐng)域相當(dāng)廣泛,他長期關(guān)注教師專業(yè)發(fā)展、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、大中小學(xué)伙伴關(guān)系和教育變革。最近的國際項(xiàng)目包括有9個(gè)國家參與的歐洲項(xiàng)目,研究富有挑戰(zhàn)性的城市環(huán)境中成功校長的工作。此外,他還是全球成功校長領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目(ISSPP)的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者,目前該項(xiàng)目己有 25個(gè)國家的學(xué)者參與。
戴杰思出版有大量教育著作,包括《教育與激情》《保持教學(xué)生命力:追求有品質(zhì)的教師生活》《卓越學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力:學(xué)習(xí)與成就的基石》等。
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