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        產(chǎn)教融合下中職“雙兼雙聘雙培養(yǎng)”師資隊(duì)伍建設(shè)研究

        發(fā)布時(shí)間:2023-07-25 作者:盧永輝 趙波 來源:中國教育新聞網(wǎng)-《中國民族教育》

        摘要:當(dāng)前,職業(yè)教育“雙師型”師資需求早已經(jīng)從數(shù)量提升過渡到綜合能力、素養(yǎng)提升階段,但中職學(xué)校“雙師型”師資隊(duì)伍中還存在能力素質(zhì)欠缺問題。在產(chǎn)教融合的基礎(chǔ)上,搭建以校企合作工作室為主的師資培養(yǎng)平臺(tái),構(gòu)建“雙向雙融”的課程體系,完善“雙兼雙聘雙培養(yǎng)”師資培養(yǎng)機(jī)制,形成中職“雙兼雙聘雙培養(yǎng)”師資隊(duì)伍建設(shè)模式勢在必行。

        關(guān)鍵詞:雙兼雙聘雙培養(yǎng);師資隊(duì)伍;產(chǎn)教融合

        2022年8月12日,2022年全國職業(yè)院校技能大賽液壓與氣動(dòng)系統(tǒng)裝調(diào)與維護(hù)賽項(xiàng)在浙江省湖州市長興職教中心開賽。通訊員 譚云俸 攝

        近年來,國家提出要強(qiáng)化職業(yè)院校“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè),制定“雙師型”教師標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)一支高素質(zhì)“雙師型”的教師隊(duì)伍。但中職學(xué)?!半p師型”師資隊(duì)伍建設(shè)中沒有形成固定的培養(yǎng)平臺(tái),沒有行之有效的培養(yǎng)途徑,也沒有形成靈活、柔性的運(yùn)行機(jī)制等問題仍然存在。從“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變成為教師隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù),開展“雙師型”教師認(rèn)證是促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的重要舉措,有現(xiàn)實(shí)需求,也有理論依據(jù),[1]亟須基于產(chǎn)教融合創(chuàng)新中職“雙兼雙聘雙培養(yǎng)”師資隊(duì)伍建設(shè)模式,探索“雙師型”教師培養(yǎng)的新路徑。

        中職教師隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新需求緊迫

        新時(shí)代中職教師隊(duì)伍建設(shè)改革需要迫切。職業(yè)教育改革的不斷深入,以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等制度的提出,對職業(yè)教育全面對接企業(yè)提出了新的課題,對職業(yè)院校教師素質(zhì)提出了新要求?!秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020年)》指出:“加強(qiáng)‘雙師型’教師隊(duì)伍和實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),提升職業(yè)教育基礎(chǔ)能力?!薄蛾P(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的意見》也明確要“全面提高職業(yè)院校教師質(zhì)量,建設(shè)一支高素質(zhì)雙師型的教師隊(duì)伍”,提出“建立企業(yè)經(jīng)營管理者、技術(shù)能手與職業(yè)院校管理者、骨干教師相互兼職制度”等舉措,為中職“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)指明了方向。

        產(chǎn)教融合視野下人才培養(yǎng)需求迫切。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,對職業(yè)教育人才培養(yǎng)提出了新的展望。堅(jiān)持校企合作、工學(xué)結(jié)合,強(qiáng)化教學(xué)與實(shí)訓(xùn)相融合,推行項(xiàng)目教學(xué)、工作過程導(dǎo)向教學(xué)等教學(xué)模式改革,強(qiáng)調(diào)推行校企一體化育人等,對中職教師師資隊(duì)伍建設(shè)提出了迫切要求。

        中職教育師資隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題亟待解決。近年來,我們發(fā)現(xiàn)在中職“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題是中職專業(yè)教師有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和教學(xué)能力,但缺少與社會(huì)、企業(yè)的聯(lián)系,大多缺乏專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和必需的專業(yè)技能;企業(yè)派出的能工巧匠有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),他們能夠把行業(yè)前沿的新技術(shù)、新工藝帶到學(xué)校,也能反映企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對技術(shù)人員的素質(zhì)要求,但他們欠缺理論基礎(chǔ)知識(shí)和教學(xué)能力。

        面對以上問題,中職學(xué)??赏ㄟ^組建項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)對學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀、環(huán)境、優(yōu)劣進(jìn)行盤點(diǎn)分析,聯(lián)合校企合作企業(yè)及相關(guān)行業(yè),整合校企雙方的優(yōu)勢資源,搭建教師教學(xué)發(fā)展平臺(tái),共建培養(yǎng)方案,構(gòu)建“雙向雙融”的課程體系,建立健全“雙兼雙聘雙培養(yǎng)”的師資培養(yǎng)機(jī)制,并完善與之相配套的考核評價(jià)體系,探索“雙兼雙聘雙培養(yǎng)”師資隊(duì)伍建設(shè)路徑。

         圖1“雙兼雙聘雙培養(yǎng)”師資培養(yǎng)平臺(tái)

        搭建產(chǎn)教融合的校企合作平臺(tái)

        以往教師去企業(yè)實(shí)踐難免受到時(shí)間和名額限制,解決這一問題,可通過引企入校共建校企合作工作室,作為校企深度融合發(fā)展、培育師生職業(yè)成長的平臺(tái)。通過工作室課堂把企業(yè)環(huán)境、項(xiàng)目任務(wù)帶到學(xué)校,師生可以隨時(shí)進(jìn)入企業(yè)環(huán)境參與實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)學(xué)校對接產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、專業(yè)對接行業(yè)企業(yè)、師生對接職業(yè)崗位的“三個(gè)對接”。

        一是積極吸收具有企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員、高技能人才、優(yōu)秀管理人才,擔(dān)任學(xué)校不同層次、不同類型的兼職教師。二是建立選拔機(jī)制,選拔不同層次的優(yōu)秀教師(合格教師、骨干教師、專業(yè)帶頭人)進(jìn)駐工作室平臺(tái),通過開展企業(yè)項(xiàng)目教學(xué)進(jìn)行企業(yè)技術(shù)技能實(shí)踐鍛煉,提升教師企業(yè)實(shí)踐能力。三是通過引企入校,雙方共建校企合作工作室平臺(tái),共同制定教師培養(yǎng)方案,共建課程體系,多措并舉,拓寬培養(yǎng)途徑,建立健全“雙兼雙聘培養(yǎng)”機(jī)制,最終打造一支具有“雙證雙能”、可以雙向流動(dòng)的專兼職“雙師型”教師隊(duì)伍,讓教師在學(xué)校是好老師,在企業(yè)是技術(shù)能手(如圖1所示)。

        形成“雙向雙融”課程體系和模塊化教學(xué)模式

        構(gòu)建適應(yīng)崗位任職與專業(yè)發(fā)展需求的課程體系。學(xué)校需要根據(jù)個(gè)人成長規(guī)律及職業(yè)教育規(guī)律,結(jié)合實(shí)際教學(xué)情況,提出不同的培養(yǎng)內(nèi)容和培養(yǎng)途徑。同時(shí),每個(gè)階段圍繞教育教學(xué)方向、技術(shù)技能方向(雙向)進(jìn)行針對性培養(yǎng),制定統(tǒng)一的“雙師型”評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對企業(yè)兼職教師側(cè)重師德、師識(shí)、師能、師績等方面考評,對專業(yè)教師側(cè)重職業(yè)道德、職業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能、企業(yè)績效等方面的考評,最后專業(yè)教師和企業(yè)技師都融向同一培養(yǎng)目標(biāo)——“雙師型”教師,包括初、中、高三個(gè)層級(jí),詳見圖2。

         圖2 “雙向雙融”課程體系

        探索“平臺(tái)+項(xiàng)目+實(shí)踐”的模塊化教學(xué)模式。通過教師與企業(yè)師傅雙導(dǎo)師結(jié)合,以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容的跨界,即將行業(yè)企業(yè)新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范納入教學(xué)內(nèi)容,并將職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范與教學(xué)內(nèi)容對接,打造課前、課內(nèi)、課后、課外的空間與時(shí)間的立體化教學(xué)。教學(xué)內(nèi)容基于企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目,以產(chǎn)品為導(dǎo)向,以真實(shí)項(xiàng)目為載體,推行項(xiàng)目化教學(xué)方法、信息化教學(xué)手段改革,助推教學(xué)過程實(shí)現(xiàn)從“方案”到“產(chǎn)品”的轉(zhuǎn)化。

        建立“雙兼雙聘雙培養(yǎng)”的師資培養(yǎng)機(jī)制

        “雙師型”是融合了教育者和行業(yè)者的優(yōu)秀特質(zhì)與功能的“一體化”教師個(gè)體,不僅僅是教師自身的“理實(shí)一體化”,更是教育者素質(zhì)與行業(yè)者素質(zhì)的“一體化”。[2]要實(shí)現(xiàn)學(xué)校專職教師與企業(yè)兼職教師的全面協(xié)調(diào)發(fā)展,離不開教育隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制的細(xì)化與創(chuàng)新。為此,職業(yè)院??梢曰谛F蠛献髌脚_(tái),細(xì)化“雙兼雙聘雙培養(yǎng)”師資隊(duì)伍建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。例如,在選拔晉升機(jī)制、培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制、激勵(lì)保障機(jī)制、考核評價(jià)機(jī)制、人才雙向流動(dòng)機(jī)制等方面入手(如圖3所示),讓機(jī)制管理貫穿全程、全面發(fā)展的培養(yǎng)過程,有邏輯、有方法地推進(jìn)產(chǎn)教深度融合,實(shí)現(xiàn)專兼職教師全面發(fā)展。

         圖3 “雙兼雙聘雙培養(yǎng)”的師資培養(yǎng)機(jī)制

        “雙兼雙聘雙培養(yǎng)”師資隊(duì)伍建設(shè)模式,有助于打造一支具備“雙證雙能”、可以雙向流動(dòng)的專兼職“雙師型”教師隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)職業(yè)院校在學(xué)校專業(yè)建設(shè)、學(xué)生專業(yè)成長、學(xué)校持續(xù)發(fā)展方面的精準(zhǔn)突破與持續(xù)發(fā)力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張曉玲,羅秋蘭.“雙師型”教師認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)研究——基于教師專業(yè)發(fā)展的視角[J].中國職業(yè)技術(shù)教育,2019(27).

        [2]李樹峰.從“雙師型”教師政策的演進(jìn)看職業(yè)教育教師專業(yè)發(fā)展的定位[J].教師教育研究,2014(03).

        (作者盧永輝系中職高級(jí)講師、中山市沙溪理工學(xué)校校長,趙波系中職一級(jí)講師、中山市沙溪理工學(xué)校教師)

        《中國民族教育》2023年第6期

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