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        杭州市和睦小學:以自信教育賦能學生發(fā)展

        發(fā)布時間:2024-10-14 作者:盛華君 沈國芬 來源:中國教育新聞網

        浙江省杭州市和睦小學創(chuàng)建于1983年,學校多年來圍繞立德樹人根本任務,以自信教育為載體,努力讓每個學生成為最好的自己。

        營造“自信文化”,目標引領下傳承升華

        學校秉持“人人自信,個個發(fā)展”的辦學理念,以“相信自己我能行”為校訓,實施自信教育,激勵學生“每天自信一點點”。通過自信石、自信笑臉墻、自信達人秀等平臺,展示學生才藝,給學生提供肯定、鼓勵的空間;通過開展豐富的活動建立和諧的師生關系;通過舉辦“自信家長課堂和論壇,建立和諧共生的家校關系;通過調動社區(qū)資源,延展辦學空間,形成學校與社區(qū)聯(lián)盟的大教育圈。

        建設“自信課程”,彰顯五育融合新樣態(tài)

        學校將自信教育融入課程建設中,架構了自信課程體系。在自信課程實施中,注重五育融合,努力培養(yǎng)學生全面發(fā)展。

        “1+X”習慣教育浸潤身心。“1+X”的習慣教育中,1為學生必須達到的習慣行為,X是學生的個性化體現(xiàn)。通過習慣短課、習慣訓練營、習慣復活等途徑實施,并通過創(chuàng)編教材《好習慣伴成長》幫助學生養(yǎng)成良好習慣。

        自信課程體系

        信心培育延展學科深度。依托項目式學習,圍繞基礎性課程一內容或板塊開展自主學習和探究。如語文“杭州世界遺產攻略手冊”、數(shù)學“制作科學的作息時間表”、英語“設計早高峰交通攻略”、科學“時間之旅”等。同時,借助智慧校園平臺,開發(fā)語文自信閱讀課程、數(shù)學游戲課程線上學習模塊,引導學生在闖關中培育自信

        勞動教育打上社區(qū)標識。利用社區(qū)資源,依托STEAM項目化學習,每學期開展一次“社區(qū)勞動嘟嘟城”周實踐活動。圍繞大主題,每個年級確定小主題,按照“實地調查確定方向—實踐論證—展示分享”五個階段實施,發(fā)現(xiàn)社區(qū)問題,提出優(yōu)化方案,嘗試提出問題解決思路和方案給學生開辟了勞動教育的新天地。

        個性化課程熏陶體藝學校設置了豐富的拓展課程,滿足學生多樣化的需求為學生的個性化發(fā)展保駕護航。“和睦之聲”管樂團多次斬獲省市區(qū)藝術節(jié)比賽一等獎,“數(shù)學游戲實驗”被評為省精品課程,書法、剪紙、篆刻為區(qū)非遺基地……

        學校實行“雙軌”自信教育評價體系。通過評選“自信之星”開展過程評價,通過“自信大舞臺”進行成果性評價,鼓勵學生亮出不同風采。

        深耕“自主課堂”,落實“雙減”提質增效

        課堂是育人的主陣地,學校自信教育核心素養(yǎng)落地生根的重要載體。

        構建“五步三單”課堂教學模式。學校利用學歷案優(yōu)勢,通過“制定學習目標設置評價任務設計學習過程設計學后反思”五步,“課前預習單、課中作業(yè)單和課后任務單”三單,構建“五步三單”課堂教學模式,實現(xiàn)“教—學—評”一致性。

        課堂教學模式

        開展“好玩作業(yè)日”,探索作業(yè)改革新路徑。“1+3”是學校開展“好玩作業(yè)日”的核心所在,“1”是每月一次、一次大主題,一個年級一小主題;“3”是每次都有三樣選擇,三個難度,三種評價。學生在主題中學習、實踐、運用、探索,從而提升自主學習能力,增強核心素養(yǎng)。

        推行“全能苗苗”評價機制。為提高“學科基本功”,實施“全能苗苗”評價機制,分“翰墨苗苗(語文書寫)、巧思苗苗(數(shù)學游戲)、博學苗苗(科學百科)、英才苗苗(英語口語)、茁壯苗苗(體能鍛煉)。每月開展一次,既有單項獎,也有綜合獎,激勵學生在優(yōu)勢項中保持水準,在薄弱項中力爭上游,收獲學習的自信。

        塑造“自信教師”,賦能孩子成為最好的自己

        教師是學校發(fā)展的生力軍。學校積極創(chuàng)設條件,讓教師在教育教學的沃土上提升生命價值。

        “花階”梯級培養(yǎng),賡續(xù)教師專業(yè)自信。以校名中的“和”為元素,實施“和風”教師培養(yǎng)計劃,通過“新教師適應培養(yǎng)、青年教師提升培養(yǎng)骨干教師優(yōu)化培養(yǎng)、經驗教師突破培養(yǎng)”,讓教師如荷花,經歷“萌芽、立葉、花蕾、綻放”4個階段的成長,各美其美,各展所長。

        “四磨一理”團隊研修,提升教師專業(yè)水平。磨(模)課”為載體把學科組成員都“卷入”到活動中來,不同學科組成員一起“抱團”前行以此提升教師的課程實施能力,建立團結奮進的教師團隊,促進教師專業(yè)成長。

        “四磨一理”團隊研修

        班主任職級制,增強隊伍建設。通過班主任職級制、師徒結對等方式,發(fā)揮優(yōu)秀班主任的模范作用,促進年輕班主任培養(yǎng)。

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